大戰初始：互聯網家裝迎來井噴式發展

2015年，隨著“互聯網+”概念的提出與普及，互聯網家裝也隨之站上風口，高速發展，互聯網家裝企業“井噴式”涌現，其中除了有多年沉淀的平臺型企業和新興的垂直型企業，不少傳統家裝企業也趁勢轉型互聯網，各路人馬紛紛涌入，搶奪4萬億家裝市場蛋糕。

據不完全統計，2015年互聯網家裝已經擁有300多家品牌企業，2015年，家裝O2O大戰已然打響，且戰火將愈演愈烈。

由“百團大戰”看“百裝大戰”

這股激烈的戰火不由令人想到早前團購的“百團大戰”。2010年中國互聯網業界掀起一股“團購網”創業熱潮，2011年左右出現的大大小小的團購網站就已達數千家，團購成為當時互聯網業界的寵兒，“千團大戰”由此展開。融資、燒錢、廣告投入、推廣等在當時屢見不鮮，但多數企業現都已退出歷史舞臺。從高峰時期的“千團大戰”到“百團大戰”，再到最后的幾家獨大，團購行業的發展到最終格局的形成，也不過短短幾年時間。

而其中原因，除了資本，也包括用戶體驗、市場細分等。一味粗放式的擴張并不能解決問題，最終存活下來的，除了資本優勢，踏實的服務市場、精耕細作也是原因之一。

這與現今炙手可熱的“百裝大戰”何其相似。只不過家裝O2O與團購O2O的區別在于，家裝是低頻高消費，而團購則是高頻低消費。家裝相比團購等其他生活領域而言更為笨重，且涉及領域更廣，需投入更大的人力物力財力。因此，家裝領域的“百裝大戰”勢必更為激烈。

有競爭必定會面臨殘酷洗牌，“百裝大戰”進行至今，其影響已初步顯現。現互聯網家裝市場發展明顯放緩，大批傳統裝修企業倒閉，互聯網家裝企業線下門店關門或擴張放緩，也有不少互聯網家裝平臺宣布關閉，家裝360、美裝網、宜居家裝網等赫然在列。

據業內人士表示，倒閉只是常態，未來還將出現更大范圍的倒閉潮。互聯網家裝發展的最終格局將回歸市場需求，依靠產品、服務、品質奪得話語權。那些沒有資本沒有經驗沉淀的初創企業更容易在這場競爭中陣亡，對于初創企業，“百裝大戰”的挑戰明顯大于機遇。

大佬齊聚 市場格局初步形成

目前，隨著馬太效應的加劇演變，互聯網家裝的市場格局現已初步顯現。互聯網家裝市場兩極分化不可避免，大品牌繼續擴張做大引領行業走向，小企業面臨轉型或出局危機。

未來，互聯網家裝市場或形成以幾個領導品牌為主，和一些細分型裝修企業為輔的局面。

領先企業 各自為營差異化發展

要在市場上占據一定份額，一定是實力與資本兼具。企業的領導人物、戰略規劃、運營團隊、運營模式等，對于企業的成長都有至關重要的作用。能在“百裝大戰”中取得領先地位的企業，都有其過人之處。

裝修是一個厚重的傳統民生版塊，互聯網家裝的出現讓裝修在線上線下的貫通成為可能，互聯網高速發展的當下，未來一定是屬于“傳統行業做得好，又懂互聯網”的人，二者兼備才能體會民生痛點。

“百裝大戰” 誰能笑到最后

當下各個領先企業都在發展自己的核心競爭力，實現差異化。誰能更好的解決裝修痛點，誰擁有更好的用戶體驗，誰能更好的滿足用戶需求，誰能令裝修業主更安心更保障，這些都是“百裝大戰”的制勝點。

2016年，家裝市場整體仍將繼續增長，巨大的市場份額和發展空間對于互聯網企業而言是巨大的機遇。互聯網倡導的“用戶至上、體驗為王、單點突破、顛覆創新”和提高生產效率等優勢，將給充滿痛點的家裝行業帶來整合契機與新秩序，也給予互聯網改造和發揮的空間。

小編以為，互聯網家裝市場將繼續穩重求進地發展。而在“百裝大戰”中，能適應市場環境，真正為用戶提供優質裝修服務的平臺，才能笑到最后。那么誰能笑到最后呢?小編覺得，各位看官心中，應該已經有答案了吧。