曾經有三個著名的蘋果，對人類歷史產生過重大影響。一個蘋果誘惑了夏娃，創造了人類；另一個蘋果砸醒了牛頓，發現了萬有引力定律；第三個蘋果成就了喬布斯，改變了人們的現代生活。蘋果，帶著深刻的象征意義走進了人們的生活。它就是選擇，它就是出路，它就是方向。家居企業自然少不了尋找自己心目中的蘋果。

    有人說，成熟的產銷模式就是家居企業應該選擇的“蘋果”。工廠生產、經銷商銷售，讓很多企業從弱小變得強大，從無名變為有名，從地域品牌變成全國品牌。然而，這種模式正經歷著陣痛。經銷商對利益的追逐和市場的不確定性，導致了他們不可能永遠是廠家的同盟軍，一旦有個風吹草動，他們就會逃之夭夭。經銷商模式相當普遍的陶瓷行業，新中源、東鵬等陶瓷品牌紛紛在北京建分公司，說明了產銷模式這個“蘋果”并不一定好吃。

    有人說，多元化就是家居企業尋求做大做強出路的“蘋果”。海爾最初做冰箱，后來做白電、黑電，連櫥柜也做了，不是做得很不賴嗎？于是家電企業向家居行業涌入，如美的；櫥柜企業向家裝行業拓展，如博洛尼；家具企業向房地產行業延伸，如華日……不過，這一行的專家并不一定是那一行的行家，多元化的企業未必能在新領域里處處占先，前景尚難預料。

    有人說，電子商務就是家居企業未來發展的方向。淘寶不但開了家居頻道，而且在線下建立了體驗館愛蜂巢；實創裝飾、歐派廚柜、TATA木門、曲美家具等著名企業都建立了網上平臺；連一向以家居新聞門戶自居的新浪家居，也搞起了電子商城；甚至有人驚呼，誰不“觸網”，誰就只有死路一條。只是，電子商務到底怎么玩兒，這些初嘗“電”滋味的企業并不是人人知曉，摸著石頭過河，有的會在河中被水沖走，有的過了河也會摔得鼻青臉腫，誰能到達彼岸，尚不得而知。

    實際上，同樣是“蘋果”，在不同人手中，在不同時間出現，作用可能大不相同。夏娃看到的蘋果，是一種本能的激發，現在市場上有頭有臉的家居老板們，應該都不缺少這種蘋果，只是如果一味地激發本能，就變得癡呆了；牛頓頭上的蘋果，與思想并無關聯，只是偶然砸了有思想的牛頓而已，換成梨、桃，功能也差不多，如果老板沒有思想，就算再多的蘋果把腦袋砸爛了，也不可能有驚人創意；只有喬布斯手中的蘋果，才是最值得研究的，它是高科技的代名詞，是原創的源泉，是時尚的反映，是個性的體現，只有擁有這樣獨一無二的蘋果，才可以戰無不勝。可是，家居行業正處在模仿時代，喬布斯和他的蘋果在哪里？